Das Chefbuch hilft Ihnen als Selbstständiger, Freiberufler und Kleinunternehmer dabei, Ihren Gewinn deutlich zu steigern und auch noch Spaß dabei zu haben...

Das Chefbuch (272-Seiten) trägt die ISBN-10: 3-8334-6474-7 und kostet 28,80 Euro.

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40 einfache Dinge, die Sie als Chef unbedingt wissen müssen:

 

1.  Chancen

Sie sind "drauf und dran" sich selbständig zu machen?

Sie brauchen noch die nötigen Argumente, um ihre Familie, Ihre(n) Lebenspartner(in) und zu guter letzt sich selber von der Richtigkeit Ihrer Absicht zu überzeugen ?

Das Chefbuch beschäftigt sich gleich zu Anfang mit den Chancen und Vorteile, die Ihnen eine Selbständigkeit bietet. Plausible Gesichtspunkte erleichtern Ihnen Ihre Entscheidung in ein selbst bestimmtes Berufsleben. Haben sich die "Gegner" Ihrer Idee erstmal mit den Gedanken die das Buch vermittelt, beschäftigt, kann sich deren Widerstand schnell in Zuspruch verwandeln.


 

2.  Innere Einstellung überprüfen

Seine innere Einstellung überprüfen: Sie sind schon "Chef" in Ihrem Betrieb und haben eine erfrischende und aufmunternde Haltung zu Ihrer Selbständigkeit nötig?

Im "Chefbuch" können Sie Ihre Einstellung neu definieren, um bessere Resultate zu erzielen. Ihr inneres Bild über ihre Firma setzt den Grundstein für ihre geschäftlichen Ergebnisse.

Nur blauäugiges "positives Denken" reicht nicht aus! Ihre Einstellung ist erst dann die Richtige, wenn sie Sie zu positivem Handeln führt. Erfolgreiche Geschäftszahlen resultieren aus erfolgreichem Tun und dem Blick für das Machbare.


 

3.  Positives Handeln ist erlernbar!

Ihnen kommt es so vor, als plagen Sie viel zu viele Gedanken und Vorstellungen aus der Schublade "Aus Dir wird sowieso nichts…".

Sie möchten diesen Umstand verändern um noch mehr aus Ihrem Leben machen zu können?

Im "Chefbuch" finden Sie für diese Lebenssituation gleich mehrere Lösungsansätze. Schließlich sind wir alle "Chef unseres eigenen Lebens". Manche sind es sogar in der besonderen Form einer beruflichen Selbständigkeit.

Als Unternehmer sollten Sie sich im Klaren darüber sein, dass Ihre (Erfolgs)Gedanken Ihren Erfolgen vorweg eilen. Am Anfang steht immer Ihr Gedanke!


 

4.  Ihr Äußeres und Ihr Auftreten

Sie interessieren sich immer wieder für dieses Thema? Sie halten es für wichtig wie sie "rüberkommen"?

Im "Chefbuch" finden Sie einfache Erklärungen was nötig ist, um einen guten ersten Eindruck zu machen und um bei Ihren Kunden bestehen zu können.


 

5.  Ziele setzen

Es ist schon viel über "Zielplanung" geschrieben worden. Im "Chefbuch" finden Sie einfach erläutert, wie Sie gut darin werden können.

Stephan Kaiser als Autor erklärt Ihnen, warum eine Zielsetzung wichtig ist. Seine Methode der Zielsetzung bindet die private oder familiäre Situation mit ein, so dass sich Karriere und Familie nicht gegenseitig ausschließen.

Eine mehrseitige Kopiervorlage ermöglicht es Ihnen auch gleich Ordnung in die eigenen Vorhaben zu bringen.


 

6.  Delegieren

Suchen Sie eine einfach verständliche und kurz gefasste Anleitung, Aufgaben zu delegieren?

Im "Chefbuch" finden Sie zu diesem Thema eine genaue Erläuterung, mit der Sie als Chef einfach und gut klar kommen.

Sie erwartet dabei keine langarmige Abhandlung zum Thema, sondern das Resultat gemachter Erfahrung aus langjähriger Berufspraxis in kurzen treffenden Worten erklärt.

Die beigefügte Checkliste als Kopiervorlage unterstützt Ihren reibungsfreien Arbeitsalltag.


 

7.  Aufschieberitis und Motivation

Möchten Sie zur Frau oder zum Mann ‚der Tat’ werden und aus eigenen Stücken heraus lernen, wie man ‚den Stier bei den Hörnern packt’?

Im ‚Chefbuch’ finden Sie zu dem Thema alles um aus freien Stücken für sich den Weg nach vorne gehen zu können. Dinge, die unangenehm sind, aufzuschieben wird dann schon sehr bald der Vergangenheit angehören.

Motivation kommt von ‚Motiv’ gleichbedeutend mit sich einen ‚Beweggrund geben’. Das Chefbuch unterstützt Sie dabei, damit aus eigener Kraft zu Recht zu kommen.


 

8.  Ernährung und Fitness

Als Unternehmer können Sie auf Dauer nur gute Leistung bringen, solange Sie sich (auch) körperlich gut fühlen. Werden Sie Ihren Anforderungen im Berufsalltag gerecht, indem Sie auch Ihre körperliche und mentale Gesundheit pflegen.

Das "Chefbuch" beschäftigt sich auch mit diesem Thema in kurzen einfachen Worten. "Du bist, was Du isst" und "Was lebt, bewegt sich" beschreibt worum es in dem Kapitel geht. Zwei sehr interessante Kapitel !!


 

9.  Zeitplanung

Sie denken über eine (neue) Methode der Zeitplanung nach? Lesen Sie im "Chefbuch" das Wichtigste über Tages- Monats- und Jahrespläne, sowie die verschiedensten Systeme, die am Markt erhältlich sind.

Eine passende Methode ist auch für Sie dabei. Wichtig ist nur, dass Sie sich die Zeit nehmen, irgendeine schriftlich fixierte Planung für sich zu erstellen. Wenige Minuten
am Vorabend für eine Tagesplanung verwendet, unterstützt einen erfolgreichen Tagesablauf, indem für alle wirklich wichtigen Dinge Zeit und Raum ist.


 

10.  Pareto Prinzip

Im "Chefbuch" wird Ihnen Selbstmanagement und unter anderem dieses wichtige Wirtschaftsprinzip ausführlich erläutert. Wandeln Sie jetzt Ihre theoretischen Kenntnisse durch richtiges Anwenden in beruflichen Erfolg und höhere Gewinne um.

Achten Sie auf Ihre Grundauslastung (das ist sehr (!) wichtig für Sie und wird im Chefbuch ebenfalls erläutert) und bleiben offen für neue Ideen. Eine weitere Checkliste als Kopiervorlage hilft Ihnen, Ihren Aufgaben die entsprechende Dringlichkeit zuzuordnen.


 

11.  Das persönliche Umfeld als Erfolgskatalysator !

Ist Ihnen bewusst, wie viel Einfluss Ihre selbst gewählte Umgebung auf Ihr Vorwärtskommen hat? Weisheiten wie "Vögel gleichen Gefieders fliegen zusammen" beschreiben treffend, dass nur der dauerhafte Umgang mit Leuten, die erfolgsorientiert denken, einen weiter voran bringt.

Im "Chefbuch" finden Sie dazu interessante Zeilen. Alles zählt auf Ihrem Lebens- und Erfolgsweg, auch, mit wem Sie sich umgeben. Aber lesen Sie selbst…


 

12.  Büroräume einrichten aber wie?

Sie planen in nächster Zeit eigene Geschäftsräume zu eröffnen und denken über eine Verschönerung der Ausstattung nach?

Geschäftsräume sollten in erste Linie dazu dienen, Gewinn zu erwirtschaften. Ob dies direkt geschieht in Form von Verkaufsräumen, oder indirekt, indem sie darin Aufträge ausarbeiten und ihre Buchhaltung machen, ist zweitrangig.

Zuerst ist eine Investition nötig. Je geringer Sie diese Investition halten können, desto schneller kommen Sie in die Gewinnphase. Eine gute Entscheidungshilfe beim Einrichten und Wahl der Technik bietet hier das "Chefbuch".


 

13.  Preise kalkulieren

Besonders am Anfang der Selbständigkeit mag es gar nicht so leicht sein, alle Faktoren zu berücksichtigen, die dabei wichtig sind. Lassen Sie sich deshalb von unserem Berechnungsmodul "Preiskalkulation" sinnvoll unterstützen.

Rabattschlachten, wie sie bei Großunternehmen üblicherweise stattfinden, sind für kleine und mittlere Betriebe kein gangbarer Weg. Im "Chefbuch" finden Sie klare Worte, wie Sie damit auf gute Art und Weise umgehen können.


 

14.  Sie sind Seminarleiter?

Haben Sie alle entstehenden Kosten für sich erfasst und konnten Sie den reellen Preis für Ihre Schulungsleistung ermitteln?

Sie sind in der Seminarbranche unterwegs und verbringen viel Zeit damit, Schulungen zu veranstalten? Nun, dann gilt es mehrere Größen zu beachten, wenn es eine auf Dauer angelegte Berufstätigkeit sein soll.

Das Wichtigste dazu erfahren Sie im "Chefbuch". Ein ergänzendes Berechnungsmodul auf der Internetseite bringt Ihnen schnell und einfach Aufschluss darüber, wie Sie sich am besten positionieren und Ihre Angebote sauber durchkalkulieren.


 

15.  Qualität und Serviceleistung eines Betriebes

Wie viel Service ist nötig und wie hoch muss der Qualitätsanspruch in einem Unternehmen sein?

Oft stehen Produktivität und Umsatzzahlen vor allem anderen. Sie als Chef sollten, um Ihr Unternehmen dauerhaft erfolgreich führen zu können, ein besonderes Augenmerk auf die Qualität der abgelieferten Arbeit und die Serviceleistung Ihrer Firma haben.

Wie viel und in welchem Umfang diese erbracht werden sollte ist im "Chefbuch" in einfachen Worten auf den Punkt gebracht.


 

16. Arbeitstechniken und Routine am Arbeitsplatz

Wer gute Arbeitsgewohnheiten hat, kann sich seinen Berufsalltag enorm erleichtern.

Besonders Sie als Chef profitieren von einem routinierten Umgang mit Mitarbeitern, bei Besprechungen, die auf den Punkt kommen und Präsentationen, die genau ins Schwarze treffen.

Im "Chefbuch" finden Sie diese Themen klar und hilfreich umrissen. Alle notwendigen Aspekte werden aufgeführt.


 

17.  Kennen Sie den Dreiklang des Vorplanens, des Tuns und des Nachbereitens?

Alles was im Vorfeld gut und schriftlich geplant wird, auch durch lange im Vorfeld zusammengetragene Ideen, ist bereits halb zum Erfolg geführt.

Die eigentliche Aufgabe gestaltet sich dann in ihrer Durchführung nur halb so aufwändig und birgt wesentlich weniger Risiko durch Unvorhersehbares.

Ein Projekt ist erst dann komplett abgeschlossen, wenn es nachbereitet wurde. Gerade in Zeiten extremen Zeitdrucks sollte darauf keinesfalls verzichtet werden.


 

18.  MindMaps

Kennen Sie diese geniale Möglichkeit gehirngerecht und lösungsorientiert auf Papier oder als Computeranwendung softwaremäßig unterstützt, Vorgänge zu analysieren oder Projekte aufzubereiten?

Mindmapping fördert lösungsorientiertes Denken und Gestalten. Im "Chefbuch" wird diese Technik ebenfalls empfohlen. Mehr Informationen über die Profis dieser schriftlichen Denktechnik und ihr Produkt finden Sie dazu im Internet auf der Chefwebseite.


 

19.  Der Gewinn liegt im Einkauf

In Zeiten ständig steigenden Preisdrucks kommt diesem Aspekt immer größere Bedeutung zu. Da Ihren Produktpreisen nach oben natürliche Grenzen gesetzt sind, ist die Wahl Ihrer Einkaufsquellen von entscheidender Bedeutung für Ihren späteren Gewinn.

Es lohnt sich also, mit Lieferanten von einwandfreier Ware und pünktlichen Lieferterminen eine langfristige Geschäftsbeziehung einzugehen und dort Stammkunde zu sein. Auf welche Faktoren Sie dabei besonders achten sollten, zeigt das Chefbuch in klaren Worten.


 

20.  Kundenbeziehungen

Stimmt Ihre Einstellung zu Ihren Kunden?

Sie gehören hoffentlich nicht zu den Geschäftsleuten, die Ihre Kundschaft nur als problematisches, notwendiges Übel ansehen. Mit der Zeit sollten Sie ein feines Gespür entwickeln können, wie Sie Ihre Geschäftsinteressen und die Belange Ihrer Kunden miteinander vereinbaren können.

Räumen Sie mit Vorurteilen auf:

Ein reklamierender Kunde ist nicht gleich ein "schlechter" Kunde und ein Großauftrag ist nicht zwangsläufig auch ein gewinnbringender Auftrag.

Mit Beidem, sowohl mit dem reklamierenden Kunden wie auch mit einem großen Auftrag müssen Sie so umgehen können, dass Sie davon profitieren.


 

21.  Geschäftsstrategie

Das Leben ist schon schwierig genug, da braucht man sich nicht auch noch eine komplizierte Geschäftspolitik anzueignen…

Bleiben Sie einfach und gradlinig. Bei genauem Hinsehen verrät Ihnen der Markt sowieso, welche Produkte von Ihnen verlangt werden.

Bewahren Sie sich Ihr Kerngeschäft und den Bereich, indem Sie wirklich gut sind.

Denken Sie einmal über Möglichkeiten nach, wie Sie Spezialisten aus ähnlichen Gebieten Ihres Geschäftsfeldes zu einem Erfahrungsaustausch (zu Gunsten eines jeden einzelnen) an einen Tisch bekommen.

Gründen Sie dazu z.B. einen ‚Unternehmerstammtisch’, der sich einmal pro Woche trifft. Nutzen Sie die Möglichkeiten eines solchen kleinen Netzwerkes. Sie können wertvolle Informationen austauschen, sich gegenseitig Kunden zuführen, gemeinsame Einkaufsrabatte nutzen und ganz, ganz viel mehr…


 

22.  Werbung und Corporate Design

In welcher Form ist Werbung sinnvoll und wie viel Kosten können bzw. möchten Sie für Ihr Corporate Design aufwenden?

Lassen Sie sich als Chef eines kleineren oder mittelständischen Unternehmens nicht verleiten, Kosten an Werbedienste als echte Hilfe fürs Unternehmen anzusehen.

Behalten Sie den Kosten-Nutzen-Gewinn Zusammenhang kritisch im Auge. Ihre beste, weil kostengünstigste Form der Werbung ist immer noch eine Weiterempfehlung eines zufriedenen Kunden. Finden Sie effektivere Möglichkeiten Ihren Betrieb bei potentiellen Kunden interessant zu machen.


 

23.  Pressearbeit

Wissen Sie, wie eine Pressemitteilung aufgebaut sein soll? Ein Blick ins "Chefbuch" gibt mit einer simplen Aufstellung darüber Bescheid.

Macht überregionale Pressearbeit für Ihr Unternehmen überhaupt Sinn? Sicher nur, wenn Sie ein bundesweit agierender Betrieb sind. Im anderen Fall ist ein Redakteur der Lokalpresse der bessere Ansprechpartner.

Bei einer Anzeigenschaltung ist der Kosten-Nutzen-Gewinn Zusammenhang kritisch zu betrachten. Aber auch das ist im ‚Chebuch’ ausführlich erläutert.


 

24.  Einen Newsletter herausgeben?

Eine preisgünstige Möglichkeit der Werbung ist ein eigener Newsletter, der Ihren (potentiellen) Kunden Informationen über Ihre Produkte bietet und fachlich kompetenten Inhalt aufweist.

Fragen Sie Ihre Kunden nach ihren Mailadressen und nach deren Einverständnis, Ihren Newsletter zugesandt zu bekommen.

Als Herausgeber eines Newsletters können Sie sich auch um sinnvolle Tauschanzeigen bemühen, um gute Werbung für sich zu erzielen und an einem Business-Netzwerk teilhaben zu können.


 

25.  Ihre Webseite

Eine weitere kostengünstige Werbemöglichkeit für Ihr Unternehmen ist Ihre Webseite.

Sie können dort zum Beispiel Linktausch-Partnerschaften mit anderen Webseiten eingehen um Ihren Bekanntheitsgrad zu fördern.

Aber: Gegenseitige Verlinkungen und eine für Suchmaschinen optimierte Webseite erfordern viel Zeit und Geduld. Das gilt es zu berücksichtigen, um einen kontinuierlichen Besucherzuwachs zu erreichen.


 

26.  Sich in eine gute Ausgangsposition bringen

Sie können die Menschen nicht ändern, sondern nur das System! Im "Chefbuch" handelt ein ganzes Kapitel davon, sich in eine gute Ausgangsposition zu bringen statt dauernd in Rückenlage zu kämpfen.

Eine günstige Position haben Sie immer dann, wenn Nachlässigkeiten Ihrer Mitmenschen sie nicht beeinträchtigen können.

Eine immer schlechter werdende Zahlungsmoral muss Ihrem Betrieb zum Beispiel nicht zwangsläufig schaden, wenn Sie sich in eine gute Ausgangsposition gebracht haben.


 

27.  Schriftliche Absprachen

Geschäftliche Vereinbarungen und Absprachen gehören am besten kurz schriftlich festgehalten und allen Gesprächsteilnehmern ausgehändigt, die dann bei wichtigen Angelegenheiten sogar kurz gegenzeichnen.

Unnötige Missverständnisse sind dadurch ausgeschlossen. Es können Welten zwischen dem liegen, was jemand sagt und dem, was er unterzeichnet. Verschaffen Sie sich durch das Prinzip der Schriftlichkeit Schutz und Klarheit in Ihren Geschäftsangelegenheiten.


 

28.  Auftragsbestätigungen

Gut formuliert ist die Auftragsbestätigung eine Absicherung für Sie und den Kunden. Beide Vertragspartner finden darauf schriftlich fixiert, welcher Auftrag in welchem Unfang erteilt wurde.

Eine gute Auftragsbestätigung enthält darüber hinaus z.B. alle wichtigen Angaben, wie beide Vertragspartner miteinander in Kontakt treten können. Eine genaue Auflistung dazu finden Sie im "Chefbuch".


 

29.  Ihre Finanzen

Seine Finanzen als Chef sehr bewusst zu gestalten ist ebenso wichtig, wie sich selbst Ziele zu setzen.

Arbeiten Sie nicht für Geld ohne zu wissen, was Sie damit erreichen wollen. Die Finanzplan-Software unterstützt Sie als Chef optimal dabei.

Richtig ist: Komplizierte, langwierige Einzelbuchungen müssen keinesfalls vorgenommen werden, um auf Ihrem Weg zu einer gute, finanziellen Situation weiter voranzukommen. Das Chefbuch erklärt genau, wie Sie als Chef den Überblick behalten und was Sie dafür tun (und lassen) sollten…


 

30.  Leasingverträge

Alle Welt möchte einem Glauben machen, Leasing sei eine erstrebenswerte Möglichkeit, Dinge zu erwerben.

Angebliche steuerliche Vorteile täuschen darüber hinweg, dass der Kaufpreis nicht sofort bezahlbar ist.

Feste monatliche Kosten schränken die finanzielle Situation allerdings immer ein und können ganz schön aufs Gemüt drücken.

Alle Aspekte zu Leasingverträgen sind im "Chefbuch" aufgeführt.


 

31.  Private Absicherung

Sie sind "Chef" und würden das Thema am liebsten auf später verschieben? Dann ist es höchste Zeit sich damit zu befassen.

Im Chefbuch finden Sie dazu klare Worte. Ihrem Betrieb kann es nur dann gut gehen, wenn es Ihnen und Ihrer Familie gut geht !

Dazu gehört auch Ihre private Absicherung im Alter. Die Kosten hierfür sollten zu den laufenden Betriebskosten addiert werden, genauso wie Strom, Gas Wasser und Ihre Büro- oder Werkstattkosten.


 

32. Rechnungen stellen und Ihr Mahnwesen

Ein großes Thema für viele Betriebe ist die Zahlungsmoral. Wenn ein Chef hier nicht aufpasst, kann er sich und seinen Betrieb sehr schnell ins "Aus" manövrieren.

Ein Kunde sollte z.B. um die Rechnung direkt mit der erhaltenen Leistung oder Lieferung verknüpfen zu können, diese sehr zeitnah erhalten. Auch ein Zahlungsziel muss zwingend enthalten sein.

Weisen Sie Ihre Kunden darauf hin, dass Sie günstige Preise nur dann weiterhin halten können, wenn Sie nicht, wie es häufig der Fall ist, die Kosten aus dem Mahnwesen der säumigen Kunden auf die gesamte Preiskalkulation "umlegen" und das Sie deshalb großen Wert auf pünktliche Bezahlung legen.


 

33.  Buchführung und Finanzamt

Hier gilt es, alle legalen Möglichkeiten auszuschöpfen. Achten Sie als Selbstständiger darauf, sich für alles einen Beleg geben zu lassen.

Das ist eine Gewohnheit, die sich am Jahresende in barer Münze auszahlt. Sollte Ihnen mal ein Beleg abhanden gekommen sein, erstellen Sie sich selbst einen Eigenbeleg. Falls etwas mal so nicht anerkannt wird, haben Sie es wenigsten versucht. Das ist auch ein Tipp aus dem "Chefbuch".


 

34.  Steuerberater und Steuerrücklagen

Wer als Selbstständiger seine Buchhaltung gern und begeistert selber machen möchte, kann dies selbstverständlich tun.

Ansonsten empfiehlt das "Chefbuch" sich einen zuverlässigen steuerlichen Berater zu suchen, der Sie über alle Änderungen im Steuerrecht auf dem Laufenden hält.

Ihre Steuerrücklagen müssen Sie allerdings selbst in der richtigen Höhe und vor allem rechtzeitig auf die Seite legen.

Anwender der ProEdition des Finanzplans können - mit nur drei einfachen Mausklicks - ganz leicht den Geldbetrag ermitteln, den Sie im jeweiligen Monat fürs Finanzamt weglegen müssen, um so am Jahresende den passenden Betrag für die Steuer zusammen zu haben.


 

35.  Rechtliches und Ihr Anwalt

Das "Chefbuch" empfiehlt jedem Betriebsinhaber sich rechtzeitig um einen guten Anwalt zu bemühen. Er ist der Ansprechpartner, mit dem Sie im Vorfeld alle Schriftstücke und Formulierungen wie AGBs durchgehen.

Juristisch einwandfrei formulierte Texte bringen Sie als Chef in eine gute Position, bevor es zu einem Ernstfall kommt.

Fragen Sie vor einem Gespräch nach den Kosten für die Beratung. Da hier kein
Streitwert vorhanden ist, nachdem verrechnet wird, kann man solch ein Honorar frei aushandeln.


 

36.  Mitarbeiter

Mitarbeiter sind nur dann gute Mitarbeiter, wenn sie echte Leistungsbereitschaft an den Tag legen. Je kleiner die Belegschaft, desto mehr sinkt die Möglichkeit für den Einzelnen sich zwischen und hinter Anderen zu verstecken.

Als Chef ist ein gutes Gespür für Menschen an dieser Stelle sehr von Vorteil.

Im "Chefbuch finden Sie ein interessantes Rechenbeispiel zum Thema Lohnkosten, das Ihnen die Entscheidung, einen Arbeitsplatz zu besetzen, deutlich vereinfacht.


 

37.  Mitarbeiterführung

Unendlich viele Bücher sind zu dem Thema schon geschrieben worden. Im "Chefbuch" finden Sie klar und zusammengefasst das Wesentliche daraus.

Klar umrissene Aufgabenstellungen und zum Beispiel eine sorgfältige Planung statt
"Er wird schon wissen, wie es gemeint ist", trägt zu einer intakten Mitarbeitersituation enorm bei.

Sie lesen, wie Lob und Kritik am effektivsten ausgesprochen wird.


 

38.  Mitarbeitermotivation und Gehalt

Ein Mitarbeiter, der von Ihnen als Chef motiviert werden muss, um gute Leistung zu bringen, hat die Berechtigung auf seinen Arbeitsplatz bereits verloren.

Ihr Bemühen als Chef jede gute Leistung mit Anerkennung und Lob zu honorieren, kombiniert mit einem leistungsgerechten Gehalt, sollte für jeden Mitarbeiter Ansporn genug sein, sein bestes für den Betrieb zu geben.

Leistungssteigende Maßnahmen, die von Ihnen als Chef ausgehen, erweisen sich auf Dauer als mehr schädlich als nützlich. Mehr darüber im "Chefbuch".


 

39.  Wenn Sie in Ihrer Selbständigkeit scheitern

Das ist ein trauriges Kapitel. Aber als Chef müssen Sie auch dann noch handlungsfähig sein, wenn ihr Geschäft nicht läuft.

Sehen Sie dieser Tatsache rechtzeitig in die Augen und ziehen rechtzeitig die Reißleine, bevor Ihre Bank den Zeitpunkt bestimmt.

Schützen Sie sich damit vor Ihrem finanziellen Ruin. Es bleibt dann die Möglichkeit offen, weiterhin nebenberuflich tätig zu bleiben. Falls dies nicht in Frage kommt, machen Sie einen würdevollen Abgang und bringen Sie die Dinge im Anstand zu Ende.


 

40.  Neuanfang als Chef

Sie sind schon mal mit einer Geschäftsidee gescheitert? Es ist keine Schande hinzufallen. Es ist nur ziemlich ungeschickt, dann liegen zu bleiben.

Vielleicht gelingt es beim zweiten Versuch, oder beim dritten, oder weil Sie mit einem Finanzplan besser mit Ihrem Geld auskommen.

Wenn Sie mit einem würdevollen Abgang das Feld geräumt haben, dürfen Sie bei dem einen oder anderen Geschäftspartner mit Ihrer neuen Idee wieder vorbei kommen.